企業(yè)痛點
人力資源的有效管理與開發(fā)是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的根本。企業(yè)需要系統(tǒng)思考：依據(jù)組織核心能力的要求，員工應當具備什么樣的核心專長與技能，應當通過什么樣的人力資源實踐活動來促進企業(yè)核心能力的形成。

 

解決思路
• 人力資源管理診斷及分析
• 人力資源規(guī)劃
• 工作分析
• 能力素質模型
• 崗位設置、職位說明書撰寫
• 崗位評價
• 戰(zhàn)略導向薪酬體系設計
• 戰(zhàn)略導向績效考核考核設計
• 基于戰(zhàn)略的人才開發(fā)培訓體系設計

預期效果 
一、設計符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的人力資源規(guī)劃
一方面將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的遠景、使命和發(fā)展方向以及未來對各職能的要求轉化分解成對企業(yè)人力資源的具體需求;
另一方面根據(jù)戰(zhàn)略對人力資源的需求安排相應的人力資源管理活動，通過招聘、人員配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理以及員工發(fā)展等具體活動的組織和計劃手段來滿足人力資源需求。

二、設計科學、有效、量化、可操作的績效考核體系
1、績效考核的指標與公司的目標密切相連;
2、績效考核的結果與薪酬體系及員工的晉升、降職、淘汰、培訓、職業(yè)發(fā)展掛鉤。

三、設計完整合理的薪酬激勵體系，通過有效的分配機制設計，為人才持續(xù)成長能力提升，素質提高
奠定良好物質基礎

四、建立科學標準的薪酬體系(薪酬構成，比率等)
1、激勵性薪酬體系與績效考核體系掛鉤
2、保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引優(yōu)秀人才
3、對員工的貢獻給予相應的回報，激勵保留員工
4、通過薪酬機制，將短、中、長期經(jīng)濟利益結合，促進公司與員工結成利益共同體關系

五、構建戰(zhàn)略性人才開發(fā)培訓體系
1、利用平衡計分卡等管理方法提供一個清晰的路徑和方法，幫助人力資源部門把精力和資源放到那 些對企業(yè)的未來至關重要的崗位上;
2、使企業(yè)為招聘/篩選/晉升，培訓/發(fā)展，固定/浮動薪酬等人力資源項目建立戰(zhàn)略重點，確保能夠提供符合企業(yè)戰(zhàn)略需求與價值體系的人才;
3、使企業(yè)的培訓工作充分體現(xiàn)針對性、系統(tǒng)性，培訓效果理想。